改進工具培訓

精益西格瑪綠帶課程

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施精益西格瑪改進項目所必需的精益西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為精益西格瑪的實踐者。學員通過培訓能夠掌握精益西格瑪綠帶所應具備的以下技能：

與精益西格瑪黑帶協作共同確定改進項目并具體實施改進項目

通過有效領導團隊完成改進項目

有效使用精益西格瑪方法與工具

控制和管理每日產品和服務的質量

獲得改進項目和控制流程的實戰知識

精益西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在兩個月內完成兩個五天的課程，每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中，綠帶學員將對所學的精益西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

培訓課綱：

第1階段：定義、測量及分析

精益西格瑪概述

DMAIC方法

價值流圖

領導有效的團隊

Minitab簡介

數據收集和圖表工具

理解和描述變差

統計基礎I

過程圖

統計基礎II

過程能力分析

團隊決策

潛在失效模式及后果分析

過程再設計

假設驗證

防錯

第2階段：改進和控制

5S現場管理

快速工裝轉換

流動生產

看板和拉動

方差分析

相關和回歸

試驗設計簡介

線性模型

試驗設計數據分析

持續改進

計量型控制圖

計數型控制圖